全てはデザインと計画から始まります。素材の使用効率を高めて廃棄物を最小限にし、残ったものは再生使用や再利用することを目指しています。

また、より効率的なサプライチェーンとコレクション管理のプロセスを構築し、過剰供給を最小限に抑えることを目指しています。2021年以降、原材料や製品の廃棄は一切行っていません。その代わり、様々な信頼できるルートを通して、再利用、リサイクル、寄付を行っています。現在は、近い将来に、セカンドハンドプロジェクトを立ち上げるための計画を進めています。クロエが参加する、英国のチャールズ皇太子が立ち上げた持続可能な市場のためのイニシアチブ（Sustainable Markets Initiative, SMI） ファッションタスクフォースでは、デジタルID（データを利用して購入した商品のサステナビリティ情報を顧客に知らせる革新的な技術）、およびサーキュラー データ プロトコルの導入を採択しました。2023年、クロエはこの技術を活用し、Vestiaire Collective（ヴェスティエール・コレクティブ）とのパートナーシップによるセカンドハンドプロジェクトを発表しました。

デジタルにIDより、ファッションに関わる主要な人々が、今までにない製品の透明性やトレーサビリティを提供できるようになることで、規模に応じた循環型の新たな機会が生まれています。

私たちの目標は、2025年までに梱包材の重量を2021年比で25%削減することです。この目標は予定より2年前倒しで達成されました。そこで、2025年の目標を30%に引き上げることにしました。

この減少には、主に次の2つの要因が関係しています：

– 余分な同梱品をなくす（例：お手入れ方法のリーフレットなど）

– より軽いダンボールを使用する（例：新しいスモール＆ミディアム シューズボックスは、従来よりも25%軽量化されています）。

さらに、天然資源への負担を軽減するため、ダストバッグをオーガニック素材からリサイクル素材に切り替える予定です。これらの変更は2023年に開始され、2024年もさらに前進することを期待しています。

2022年、クロエは生物多様性フットプリント測定ツール、GBSを活用すると同時に、「Science Based Targets for Nature（自然のための科学的根拠に基づく目標）」のフレームワークに従った生物多様性影響評価を開始しました。こうした取り組みによって、生態系に対する主たるプレッシャーに基づいて、私たちの事業活動（スコープ1、2および3）が生物多様性に与える影響を数値化・分析することが可能になりました。

私たちの目標は、2022年末までに具体的なロードマップを構築することです。

私たちは、生物多様性への影響の70%〜85%が素材に起因していることを把握しています。だからこそ、生態系への配慮に関する一定の基準を満たした、認証された素材（例：オーガニックコットン）の使用を推奨しているのです。また、商品および梱包の構成において使用を制限している原料の一覧は、こちらからご覧いただけます。